ENTREVISTA BOZA MALJKOVIC
Bozidar Maljkovic (Otacec, Serbia, 1952) alcanzó hace años la categoría de gran maestro en baloncesto. Sus trofeos en Yugoslavia, Grecia, Francia o España le acreditan. Ahora reafirma su valía de cuando entrenaba al Real Madrid, al que dotó de un carácter ganador que no mostraba desde hace algunas décadas y a día de hoy se ha puesto de manifiesto.
Aquel Madrid que Ud. entrenó, recuerda al de los mejores tiempos en la historia blanca. Descubra los secretos, sus cinco mandamientos deportivos, con los que hizo un Madrid campeón .
Primero...
Primero...
jamás podrás recuperar un entrenamiento o un encuentro perdidos.
Segundo...
Nada de egoísmos. Un jugador desde estar dispuesto a jugar tres minutos y sumar tres puntos, o 33 minutos y 33 puntos, siempre que el equipo gane.
Tercero...
Los entrenamientos deben exigir más esfuerzo que los partidos. Si en los ensayos hay que jugar mejor y sacrificarse más, los encuentros se afrontarán casi como una gratificación. Claro que hay cosas que no pueden anticiparse, como la presión ambiental y los nervios de los jugadores.
Cuarto...
En serbio balón es un término femenino (lopta), como pelota. Por ello decimos que hay que dedicarle tiempo, cariño, mimo. Incluso dormir con ella. Si no lo haces te dará problemas. En mis equipos está prohibido darle patadas ala pelota. Y el capitán debe cuidar siempre el balón de juego, mantenerlo consigo en el vestuario.
Quinto...
Un equipo funciona bien cuando hay reconocimiento interno. Así, los jugadores inteligentes progresan porque tienen el ejemplo al lado, hay una competición sana entre ellos.
Más dogmas.
El día de partido es día de fiesta. Si das todo lo que puedes dormirás tranquilo, ganes o pierdas. Y no basta con jugar bien en casa; eso pueden hacerlo hasta los cobardes. Los valientes, los grandes campeones, se hacen jugando bien en territorio hostil.
De grandes jugadores sabe usted mucho.
Destacan los que mantienen la mente fría en los instantes de más dificultad. Cuando el partido está caliente, el público aprieta, los árbitros están en contra y el equipo rival lucha a muerte, es cuando hay que razonar con mejor lógica, con más frialdad.
¿Y normas para el club?
Un gran club debe actuar, en un ochenta por ciento, como un ministro de asuntos exteriores, con mucha diplomacia, evitando conflictos. Pero en momentos determinados hay un veinte por ciento en el que debe mostrarse muy agresivo. Contra todos.
¿Ocurre eso en el Madrid?
Creo que el equipo de baloncesto ha perdido el respeto que tenía debido a los estamentos nacionales. Se hizo lo máximo posible en aquella época para corregirlo. Y a nivel interno el visto bueno del presidente facilitó todos nuestros fichajes. En aquella época apostamos por un equipo atípico, valiente, con dos americanos que no llegan al 1,85 (Bennett, Bullock) y refuerzos de semidesconocidos como Gelabale o Hervelle.
¿Cree Uv. que usted estaba predestinado a entrenarlo? ¿Por eso rechazó incluso el puesto de seleccionador serbio?
La verdad es que tenía una intuición, reforzada por la opinión de amigos como Djordjevic, Radomir Antic, Zoran Savic, Nicola Loncar o Pedja Mijatovic, todos los cuales me decían que el Madrid era mi destino lógico, que esperase.
Algunos le consideran un técnico ultradefensivo, antibaloncesto.
Son los mismos que en fútbol cuestionaban a Zidane o Raúl, indiscutibles campeones. Si no respetaban mis veinte títulos nacionales e internacionales es que no saben valorar nada. Era más fácil intentar desprestigiar al entrenador de un Limoges con presupuesto de dos millones de dólares que explicar cómo había eliminado al gran Real Madrid de 15 millones, en aquella época.
Fanático del trabajo diario.
Maljkovic controla hasta el mínimo detalle en el día a día de sus equipos y exige intensidad máxima en los ensayos, aunque intenta siempre desarrollarlos en ambiente agradable.
Segundo...
Nada de egoísmos. Un jugador desde estar dispuesto a jugar tres minutos y sumar tres puntos, o 33 minutos y 33 puntos, siempre que el equipo gane.
Tercero...
Los entrenamientos deben exigir más esfuerzo que los partidos. Si en los ensayos hay que jugar mejor y sacrificarse más, los encuentros se afrontarán casi como una gratificación. Claro que hay cosas que no pueden anticiparse, como la presión ambiental y los nervios de los jugadores.
Cuarto...
En serbio balón es un término femenino (lopta), como pelota. Por ello decimos que hay que dedicarle tiempo, cariño, mimo. Incluso dormir con ella. Si no lo haces te dará problemas. En mis equipos está prohibido darle patadas a
Quinto...
Un equipo funciona bien cuando hay reconocimiento interno. Así, los jugadores inteligentes progresan porque tienen el ejemplo al lado, hay una competición sana entre ellos.
Más dogmas.
El día de partido es día de fiesta. Si das todo lo que puedes dormirás tranquilo, ganes o pierdas. Y no basta con jugar bien en casa; eso pueden hacerlo hasta los cobardes. Los valientes, los grandes campeones, se hacen jugando bien en territorio hostil.
De grandes jugadores sabe usted mucho.
Destacan los que mantienen la mente fría en los instantes de más dificultad. Cuando el partido está caliente, el público aprieta, los árbitros están en contra y el equipo rival lucha a muerte, es cuando hay que razonar con mejor lógica, con más frialdad.
¿Y normas para el club?
Un gran club debe actuar, en un ochenta por ciento, como un ministro de asuntos exteriores, con mucha diplomacia, evitando conflictos. Pero en momentos determinados hay un veinte por ciento en el que debe mostrarse muy agresivo. Contra todos.
¿Ocurre eso en el Madrid?
Creo que el equipo de baloncesto ha perdido el respeto que tenía debido a los estamentos nacionales. Se hizo lo máximo posible en aquella época para corregirlo. Y a nivel interno el visto bueno del presidente facilitó todos nuestros fichajes. En aquella época apostamos por un equipo atípico, valiente, con dos americanos que no llegan al 1,85 (Bennett, Bullock) y refuerzos de semidesconocidos como Gelabale o Hervelle.
¿Cree Uv. que usted estaba predestinado a entrenarlo? ¿Por eso rechazó incluso el puesto de seleccionador serbio?
La verdad es que tenía una intuición, reforzada por la opinión de amigos como Djordjevic, Radomir Antic, Zoran Savic, Nicola Loncar o Pedja Mijatovic, todos los cuales me decían que el Madrid era mi destino lógico, que esperase.
Algunos le consideran un técnico ultradefensivo, antibaloncesto.
Son los mismos que en fútbol cuestionaban a Zidane o Raúl, indiscutibles campeones. Si no respetaban mis veinte títulos nacionales e internacionales es que no saben valorar nada. Era más fácil intentar desprestigiar al entrenador de un Limoges con presupuesto de dos millones de dólares que explicar cómo había eliminado al gran Real Madrid de 15 millones, en aquella época.
Fanático del trabajo diario.
Maljkovic controla hasta el mínimo detalle en el día a día de sus equipos y exige intensidad máxima en los ensayos, aunque intenta siempre desarrollarlos en ambiente agradable.
Tridente 2011Bozidar Maljkovic (Otacec, Serbia, 1952) alcanzó hace años la categoría de gran maestro en baloncesto. Sus trofeos en Yugoslavia, Grecia, Francia o España le acreditan. Ahora reafirma su valía de cuando entrenaba al Real Madrid, al que dotó de un carácter ganador que no mostraba desde hace algunas décadas y a día de hoy se ha puesto de manifiesto.
Aquel Madrid que Ud. entrenó, recuerda al de los mejores tiempos en la historia blanca. Descubra los secretos, sus cinco mandamientos deportivos, con los que hizo un Madrid campeón .
Primero: jamás podrás recuperar un entrenamiento o un encuentro perdidos.
Segundo...
Nada de egoísmos. Un jugador desde estar dispuesto a jugar tres minutos y sumar tres puntos, o 33 minutos y 33 puntos, siempre que el equipo gane.
Tercero...
Los entrenamientos deben exigir más esfuerzo que los partidos. Si en los ensayos hay que jugar mejor y sacrificarse más, los encuentros se afrontarán casi como una gratificación. Claro que hay cosas que no pueden anticiparse, como la presión ambiental y los nervios de los jugadores.
Cuarto...
En serbio balón es un término femenino (lopta), como pelota. Por ello decimos que hay que dedicarle tiempo, cariño, mimo. Incluso dormir con ella. Si no lo haces te dará problemas. En mis equipos está prohibido darle patadas ala pelota. Y el capitán debe cuidar siempre el balón de juego, mantenerlo consigo en el vestuario.
Quinto...
Un equipo funciona bien cuando hay reconocimiento interno. Así, los jugadores inteligentes progresan porque tienen el ejemplo al lado, hay una competición sana entre ellos.
Más dogmas.
El día de partido es día de fiesta. Si das todo lo que puedes dormirás tranquilo, ganes o pierdas. Y no basta con jugar bien en casa; eso pueden hacerlo hasta los cobardes. Los valientes, los grandes campeones, se hacen jugando bien en territorio hostil.
De grandes jugadores sabe usted mucho.
Destacan los que mantienen la mente fría en los instantes de más dificultad. Cuando el partido está caliente, el público aprieta, los árbitros están en contra y el equipo rival lucha a muerte, es cuando hay que razonar con mejor lógica, con más frialdad.
¿Y normas para el club?
Un gran club debe actuar, en un ochenta por ciento, como un ministro de asuntos exteriores, con mucha diplomacia, evitando conflictos. Pero en momentos determinados hay un veinte por ciento en el que debe mostrarse muy agresivo. Contra todos.
¿Ocurre eso en el Madrid?
Creo que el equipo de baloncesto ha perdido el respeto que tenía debido a los estamentos nacionales. Se hizo lo máximo posible en aquella época para corregirlo. Y a nivel interno el visto bueno del presidente facilitó todos nuestros fichajes. En aquella época apostamos por un equipo atípico, valiente, con dos americanos que no llegan al 1,85 (Bennett, Bullock) y refuerzos de semidesconocidos como Gelabale o Hervelle.
¿Cree Uv. que usted estaba predestinado a entrenarlo? ¿Por eso rechazó incluso el puesto de seleccionador serbio?
La verdad es que tenía una intuición, reforzada por la opinión de amigos como Djordjevic, Radomir Antic, Zoran Savic, Nicola Loncar o Pedja Mijatovic, todos los cuales me decían que el Madrid era mi destino lógico, que esperase.
Algunos le consideran un técnico ultradefensivo, antibaloncesto.
Son los mismos que en fútbol cuestionaban a Zidane o Raúl, indiscutibles campeones. Si no respetaban mis veinte títulos nacionales e internacionales es que no saben valorar nada. Era más fácil intentar desprestigiar al entrenador de un Limoges con presupuesto de dos millones de dólares que explicar cómo había eliminado al gran Real Madrid de 15 millones, en aquella época.
Fanático del trabajo diario.
Maljkovic controla hasta el mínimo detalle en el día a día de sus equipos y exige intensidad máxima en los ensayos, aunque intenta siempre desarrollarlos en ambiente agradable.
Primero: jamás podrás recuperar un entrenamiento o un encuentro perdidos.
Segundo...
Nada de egoísmos. Un jugador desde estar dispuesto a jugar tres minutos y sumar tres puntos, o 33 minutos y 33 puntos, siempre que el equipo gane.
Tercero...
Los entrenamientos deben exigir más esfuerzo que los partidos. Si en los ensayos hay que jugar mejor y sacrificarse más, los encuentros se afrontarán casi como una gratificación. Claro que hay cosas que no pueden anticiparse, como la presión ambiental y los nervios de los jugadores.
Cuarto...
En serbio balón es un término femenino (lopta), como pelota. Por ello decimos que hay que dedicarle tiempo, cariño, mimo. Incluso dormir con ella. Si no lo haces te dará problemas. En mis equipos está prohibido darle patadas a
Quinto...
Un equipo funciona bien cuando hay reconocimiento interno. Así, los jugadores inteligentes progresan porque tienen el ejemplo al lado, hay una competición sana entre ellos.
Más dogmas.
El día de partido es día de fiesta. Si das todo lo que puedes dormirás tranquilo, ganes o pierdas. Y no basta con jugar bien en casa; eso pueden hacerlo hasta los cobardes. Los valientes, los grandes campeones, se hacen jugando bien en territorio hostil.
De grandes jugadores sabe usted mucho.
Destacan los que mantienen la mente fría en los instantes de más dificultad. Cuando el partido está caliente, el público aprieta, los árbitros están en contra y el equipo rival lucha a muerte, es cuando hay que razonar con mejor lógica, con más frialdad.
¿Y normas para el club?
Un gran club debe actuar, en un ochenta por ciento, como un ministro de asuntos exteriores, con mucha diplomacia, evitando conflictos. Pero en momentos determinados hay un veinte por ciento en el que debe mostrarse muy agresivo. Contra todos.
¿Ocurre eso en el Madrid?
Creo que el equipo de baloncesto ha perdido el respeto que tenía debido a los estamentos nacionales. Se hizo lo máximo posible en aquella época para corregirlo. Y a nivel interno el visto bueno del presidente facilitó todos nuestros fichajes. En aquella época apostamos por un equipo atípico, valiente, con dos americanos que no llegan al 1,85 (Bennett, Bullock) y refuerzos de semidesconocidos como Gelabale o Hervelle.
¿Cree Uv. que usted estaba predestinado a entrenarlo? ¿Por eso rechazó incluso el puesto de seleccionador serbio?
La verdad es que tenía una intuición, reforzada por la opinión de amigos como Djordjevic, Radomir Antic, Zoran Savic, Nicola Loncar o Pedja Mijatovic, todos los cuales me decían que el Madrid era mi destino lógico, que esperase.
Algunos le consideran un técnico ultradefensivo, antibaloncesto.
Son los mismos que en fútbol cuestionaban a Zidane o Raúl, indiscutibles campeones. Si no respetaban mis veinte títulos nacionales e internacionales es que no saben valorar nada. Era más fácil intentar desprestigiar al entrenador de un Limoges con presupuesto de dos millones de dólares que explicar cómo había eliminado al gran Real Madrid de 15 millones, en aquella época.
Fanático del trabajo diario.
Maljkovic controla hasta el mínimo detalle en el día a día de sus equipos y exige intensidad máxima en los ensayos, aunque intenta siempre desarrollarlos en ambiente agradable.
Tridente 2011
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